Der Kunde war ein führender IT-Infrastrukturanbieter für DATEV-Systeme. Mit dem Zusammenschluss zu einer größeren Unternehmensgruppe mussten die Systeme an den neuen Geschäftskontext angepasst werden.
Über den Kunden
Problemstellung
- Berichterstattung über Einnahmen
- Vertragsprognose
- Tägliches operatives Verkaufsreporting
Auch die alten manuellen Abrechnungssysteme mussten dringend ersetzt werden, da sie eine hohe Arbeitsbelastung für die internen Teams mit sich brachten.
Die Herausforderung
- Die laufende Entwicklung eines neuen Preismodells führte zu einer dynamischen Veränderung der Komplexität des neuen Systems zur Automatisierung der Rechnungsstellung.
- Die Berichterstattung musste den Unternehmensstandards entsprechen. Daher mussten die meisten Berichterstattungsprozesse geändert werden.
- Gleichzeitig musste der Kunde alle Vermögenswerte des Unternehmens in die neue Unternehmensumgebung übertragen. Alle bestehenden Anlagen und Prozesse mussten überprüft und schnell geändert werden.
Die Lösung
Der Übertragungsprozess von einem eigenständigen Unternehmen zu einer Konzerntochter dauerte innerhalb von Salesforce nur etwa zwei Wochen.
Die Kernelemente des nachhaltigen Wandels waren:
- Etablierte agile Entwicklungsprozesse
- Intensive interne Schulungsmaßnahmen vor Ort
- Verwendung der nativen Salesforce Reporting Solution zur Minimierung von Nachschulungen
- Überwachung der Benutzerakzeptanz
Konkrete Ergebnisse für den Kunden
Beteiligte Technologien
- Salesforce Kern-Plattform
- Vertriebswolke
- Service-Wolke
- Kundenspezifische Anwendungen
- JustOn
- Eigenes Backup
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Markus Lewandowski
Senior Consultant
Telefon: +49 511 87989342
Mobil: +49 171 8435221
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